Gestion de projet

Définir la portée, les objectifs et les résultats du projet technologique.

Déterminer les rôles essentiels nécessaires à l'équipe agile et autonome, tels que le Scrum Master, le Product Owner et les développeurs.

Recruter des membres de l'équipe compétents et expérimentés ayant une base solide dans les méthodologies agiles et une expertise technique pertinente.

Établir une vision, une culture et des principes communs qui favorisent l'autonomie, l'adaptabilité et la collaboration.

Adopter une méthodologie agile appropriée (par exemple, Scrum, Kanban ou XP) et l'adapter aux besoins spécifiques du projet.

Mettre en œuvre des outils et des processus pour faciliter une communication ouverte et le partage d'informations entre les membres de l'équipe.

Fournir aux membres de l'équipe une formation continue sur les pratiques agiles, les nouvelles technologies et les outils pertinents pour le projet.

Définir des indicateurs de performance, des objectifs et des responsabilités pour chaque membre de l'équipe, en encourageant la responsabilisation et l'autonomie.

Mener des rétrospectives périodiques pour identifier les domaines à améliorer, affiner les processus et s'adapter à l'évolution des besoins du projet.

Encourager les membres de l'équipe à rechercher activement des opportunités de croissance, d'innovation et d'apprentissage.